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            人力資源管理創新思路淺談

            劉麗芳


            企業發展戰略離不開人力體系管理,在工業物聯網發展的大背景下,人力資源管理變革創新尤為重要。人力資源管理要跟上公司戰略發展步伐,歸根結底是需要對公司人力資源進行總結和梳理,并在此基礎上推進人力資源創新變革。

            推進人力資源 組織變革。人力資源部門是公司文化和人力資源變革的主要推手,自身業務能力要過硬, 不僅做得了方案, 還能夠確保強有力地推動執行。顯然,當前人力資源團隊能力距離上述目標還有較大差距。人力資源 部門組織變革的方向是按照職能模塊,重點實施HR三支柱模式。根據 HR 三支柱管理理念,COE 創造戰略價值、 HRBP 創造業務價值,SDC 創造平臺價值,最終實現客戶價值。人力資源部門要向戰略角色轉型,需要針對內部客戶的需求,提供咨詢服務和解決方案。當前,急需提升和加強的是業務伙伴和專家能力,人力資源創新變革過程中,要求人力資源管理要突破傳統意義上的人事管理工作,走向組織戰略管理,為企業決策提供戰略支持, “要理解戰略、連接戰略,要了解業務、理解業務、支持業務,走進員工心里,與員工進行有效溝通,提供內部員工客戶化人力資源產品與服務”。

            加強公司人才隊伍建設方面。在人才招聘方面,柯力股份上市后,充分利用上市東風,在招聘過程中,引導宣傳公司文化,樹立柯力品牌,提高企業影響力,吸引優秀人才,形成柯力特有的人才競爭優勢。在人才培育體系上,考慮柯力上市后的股權和期權激勵,通過股票期權的激勵穩定優秀人才和核心團隊,夯實上市公司的人才基礎,為上市后的公司運作和發展提供持續有效的人才供給。在人才儲備上,建立中高層、業務和技術人才儲備池,常年要有一到兩個長期動態人才儲備。另外針對研發類、部分重要管理崗位考慮引進211、985重點高校應屆畢業生及研究生,提升公司儲備人才質量和層次。在人才梯隊建設方面,部門不僅要培養該人才所在崗位所需技能與知識,還應結合公司戰略目標、任務與流程,養企業未來所需技能與素質,有效開發人才潛能。對于企業重點培養的管理者,用輪崗方式讓人才全面了解公司的業務與流程,從而提高人才綜合素質能力,擁有長遠的戰略眼光,更好地為公司所用。

            提供員工發展和創新平臺。鼓勵員工創新項目和重大項目提報實施并有專人進行督促檢查落實,項目完成后按公司制度規定進行成本控制獎勵、創新基金和重大項目獎勵。允許創新項目在實施過程中的失敗,鼓勵員工把平時研發和創新過程中的失敗或成功的經驗梳理分享,為后續的創新項目做預防,提供經驗總結,避免二次失敗。同時為鼓勵員工在物聯網戰略推進中所做出的努力,考慮在柯力之星年度評選時增設“最佳物聯網市場開拓獎”、“最佳物聯網開發突出貢獻獎”,激勵對市場觀察敏銳和用戶解決方案物聯網特征員工,在物聯網新產品或迭代產品開發方面的技術開發人才,從而激勵更多人才投入到物聯網事業中去。

            打造學習型團隊,培養一支符合公司發展需要的人才隊伍,是推動企業不斷創新和發展進步的引擎。所以如何做好員工培訓與開發也是人力資源管理的一項重要工作?偨Y目前培訓問題,結合員工培訓需求調查,后續可以考慮從員工技能和興趣入手,設計符合員工職業規劃發展需要的學習內容,選拔并建立內部講師隊伍,增加對員工發展有價值的培訓內容,提高內訓質量,提升培訓的有效性和可學習性。

            承載著公司發展的期待,承載著人力資管理創新變革的重擔,人力資源變革發展之路必定艱難曲折,人力資源部全體要有清醒而明確的認識,不斷創新,不斷突破,不斷跟上公司戰略發展的要求。

            THE END

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